企业面临的问题：
    1、如何领导不同性格的下属？
    2、人力资源主管为何招不到合适的人？
    3、主管/培训经理为何育不出满意的人？
    4、干部为何用不好优秀的人？
    5、领导老板为何留不住杰出的人？
    6、我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
     7、作为领导人，如何发挥超强的领导力？
    8、作为领导人，如何得到团队的跟随与尊重？
    9、我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？

 传授观念知识：
 1、九型人格概述
 2、九型人格的识别于区分
 3、九型人格的总结于应用

 掌握工作方法：
 1、揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
 2、让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具。
 3、知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力。
 4、做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。

课程大纲：

第一讲　九型人格的概述 
1、为什么学习九型人格 
（1）通晓人性，探索人的行为内在动力 
（2）了解他人行为动机与及别人对事情反应 
2、九型 人格的起源和发展 
3、脑、心、腹三中心的探索 
（1）腹：8　3　7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物 
（2）脑：1　5　6，以思维、思考、理性作反映 
（3）心：2　4　9，注重感受，感触丰富及强烈 
4、九型人格立论的基础 
5、九型人格的简介描述 
6、学习九型人格的禁忌

第二讲　九型人格的识别和区分 
1、每个型格的性格解析 
（1）完美型， 
（2）全爱型-助人型 
（3）成就型 
（4）艺术型-自我型 
（5）智慧型-思想型 
（6）忠诚型 
（7）丰富型-活跃型 
（8）领袖型-能力型 
（9）和平型-和谐型 
2、九型人格的自我认知 相关内容导读“自我认知” 九型人格—自我认知与领导艺术  广州 2012-9-14(2天)九型人格—自我认知与领导艺术课程培训，内容涉及通晓人性，探索人的行为内在动力，九型人格的识别和区分技巧，九型人格对自我修炼的启示，九型人格在企业管理中的应用，九型人格的自我认知技能，九型人格的起源和发展等，旨在使学员掌握九型人格在企业管理中的应用。

（1）自我测试---通过表格的测试性格 
（2）对号入座---参加者表白自己的型号 
（3）性格识别---通过提问探索对方的性格 
3、不同型号性格的区分 
（1）九型人格工作坊

第三讲　九型人格的总结与运用 
1、九型人格的总结 
（1）讨论----分组描述各型格特征 
（2）总结----对九型人格回顾总结 
（3）隐喻----九型人格的形象比喻 
2、九型人格的内圣之道 
（1）性格与命运 
（2）心智模式突破与自我超越 
（3）九型人格对自我修炼的启示 
（4）领导力提升的内圣之道 
3、九型人格的外王之道 
（1）从一则寓言看九型人格的应用 
（2）九型人格的精神：理解和爱心 
（3）九型人格在企业管理中的应用 
（4）九型人格的选人用人之道 
（5）九型人格的激励下属之道 
（6）九型人格的推动销售之道