武汉军事拓展培训--创新是国内拓展培训行业发展的必经之路

    创新是国内拓展培训行业发展的必经之路
拓展训练的出现并不像其它运动一样那么潇洒轻松，它其实是战争的产物，二战时期，德国的潜艇战给盟军带来巨大损失，大西洋上许多运送战略物资的商船由于受到攻击而沉没，大批船员落水，绝大多数人永远长眠在冰冷的北大西洋海底，只有极少数人在历经了长时间的折磨后得以生还。后来人们发现那些得以生还的人并不是那些身体强壮的，而是那些拥有强烈求生欲望的人。人们由此受到启发，创造了模拟真实情境的训练游戏，锻炼学员的意志品质，培养他们相互帮助，彼此信任的意识。
这种培训后来被引入企业管理，很快就流行起来。1995年引入国内后，也开展得如火如荼，尤其是近几年，已经普遍被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼，团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式，其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于拓展训练的体验式培训本质。
拓展训练追求的效果是什么?简单来说，就是激发自我潜能，熔炼团队精神。这正好可以回答前文所提到的人力资源管理的两个核心问题。
拓展训练创造了许多非常有效果的训练项目，比如穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要;背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任，感受到自己被关心，被保护的温暖;毕业墙让队员最直观地感受到什么是团队的协作和支持，让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完成的任务最终成功完成;高空抓杠要让参与者突破心理障碍，坚定信念，激发潜能，感受团队的鼓舞对自己的推动力。当队员成功完成拓展训练后，一种自我超越的成就感，以及与团队共同努力成功的自豪感油然而生。每个人都会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀和鼓励。整个团队的士气与战斗力是在办公室里难以达到的。
加里·德斯勒在《人力资源管理》一书中这样总结道：“大多数企业发现团队合作并不是凑巧发生的;相反，员工必须通过培训而成为一名好的团队成员。” 高通CEO保罗·雅各布也曾说道，“作为一个领导者，最重要的特质就是塑造这样一个团队：这个团队里的每一个人认可团队愿景并为之努力。” 这个公司每年都投入巨资培训员工，锻造团队意识，高通能在短短二十几年时间内从一家小公司发展到通信和半导体业界的巨人，团队意识培养功不可没。
武汉军事拓展培训为您揭秘：拓展训练成功的奥秘在哪里？
在拓展培训的过程中，员工在完成任务的同时，体验到了成功来源于同伴的帮助与支持，这让员工在团体中体会到一种找到归宿的认同感，会为所在的集体骄傲。训练过程中产生了大量近距离交流和身体接触，以一种非常原始，但却强烈刺激的方式增加彼此的了解和信任，这有助于减少团队内部的分歧和不良竞争性因素，经过这样的团队建设后，员工的凝聚力会加强，员工流动率和流失率也会大大减少。
拓展训练有大量考验个人意识品质的拓展训练项目，但这种考验并不单纯是关乎个人的，当一个从未接触过拓展训练的队员站到十多米高的高空站台，需要奋力一跃抓住前方的单杠时，他所面临的挑战可想而知，这需要他付出相当大的勇气。有拓展公司曾经做过对比测试，如果此时将该队员的队友全部请出场地，仅仅留下他一个人和教练配合去完成，则平均完成时间是10分钟;而如果他的队友就在他的下方，挥舞旗帜，高声呼喊为其加油，鼓励他更加勇敢，则平均完成时间是2分钟!在这里，团队的支持对于个人的自我突破产生了决定性的影响，参与者意识到自己的进步离不开团队。这是个人价值实现和团队精神塑造的完美结合。
中国拓展训练经历了十几年的发展道路，从一株小苗长成了参天大树，从一地发芽到花开大江南北，在磕磕碰碰、跌跌撞撞中顽强地前行，创造了拓展训练火热，今天，客户的需要在疾增，他们已经不满足曾经给他们带来震撼的“背、断、孤、求”，他们渴盼有新的，可以令他们持续震撼的新项目，但是，几乎所有的拓展公司都有这样的困惑，已经为自己的客户做过两、三次的拓展训练，而且，客户由衷地认为你们这个机构还是不错的，但是，下一次还能给我们做一些全新的项目吗?这是令所有的拓展机构都头疼不已的事，绞尽脑汁，费尽心机鼓捣出来的一些所谓的新项目，就像匆匆忙忙地端上桌来的夹生菜，不成熟，不完善，培训师也无法熟练的操作，参与者感觉平平，缺少震撼，味同嚼蜡，让客户看来简直就是换汤不换药。面对这样的现状，几乎所有的拓展公司都期盼着能有几个全新的，让客户感觉耳目一新的新项目，于是，培训公司的经营者们每天都在努力的通过各种渠道搜寻着新的课程，新的项目，但是，收效甚微。
拓展训练行业老的培训项目大都是自国外引入，具有操作简单，危险可控，同时保证了学员有足够的收获，目前国内拓展培训行业从业的公司普遍较小没有专业的团队进行拓展项目的研发和测试，目前只有市场足够大可以支撑大的拓展培训公司生存，业内专家建议主流拓展训练公司可以强强合作研发有中国特色的拓展培训项目。